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不合理的站立作業,該怎樣糾正?

時間:2021-12-28 11:35來源:未知 作者:admin 點擊:

站立作業的來源

站立作業,是日本人的觀念,來自于大野耐一的現場管理,在日本推廣時是工作8小時,兩次休息去掉30分鐘,午飯去掉30分鐘,每天工作7小時。

 

實施時,他們對線體按人體工學進行了改造,并輔以相關的防疲勞設施,以減輕作業者的疲勞感。

 

其目的只有一個就是提升效率、“尊重人性”、最大化利潤。

 

(點評:提升效率很好理解,但說尊重人性,有點不好理解)

 

曲解的精益

 

這種方式引進到中國后,就有了太多的走樣,比如:

 

某些公司導入站立作業的方式比較簡單,就是將產線的坐椅撤走,線體的高度未依據人體工學重新設計、相應的配套設施也未跟上,且工作時間往往達到11-12個小時,旺季時,往往還會一連十多天不休息,造成了員工的極度疲勞。

 

 

 

 

其結果是,從小嬌生慣養的95、00后9成以上堅持不了,或不愿堅持。

 

其結果是HR招人的速度總是趕不上員工離職的速度。

 

其結果是生產任務完不成,只好延長加班時間,甚至連續十幾二十天不休息,最后留下的人也動搖了,形成了進的沒有出的多的惡性循環。

 

 

 

 

基于這種情況,HR無奈,只好祭起“上山下鄉”的大旗,“動員”平臺人員到一線支持,平臺人員有平臺人員的工作模式和工作任務,上線一天會有幾天的不適,且操作不熟練,既未能起到有效支持的作用,又實打實地影響了管理的績效。

 

嗚呼,是HR的能力不夠嗎?當然不是---

 

據說某廠HR找技校、聯職高,7、8月份生產旺季時,一共招來了1600多名學生娃,結果不到8月底,剩下不足20人!

 

是員工太嬌氣了嗎?也不是----

 

據說設計部的一位30歲的工程師上線打了一天的螺釘后,因腰部酸痛,請了有三天的病假,可見,這種疲勞不是什么人都能堅持下來的。

 

點評:只能是精益的經念歪了,正如上圖,作業條件和作業環境不能有效改善,是留不住人的,招得多走的更多!

 

如何補救

 

對于已經導入站立作業的企業,再轉換成坐姿作業不太現實,老板也貌似不會同意的,據說效率方面會損失2~30%!

 

因此我們要做的是

 

1、如何減少和降低因站立操作所造成的疲勞;

2、如何快速的恢復疲勞,恢復生產力。

下面將重點介紹幾種抗疲勞的解決方案,可以單獨使用,也可以綜合應用!或許可能緩解企業當前的壓力。

 

1、安排工間休息時間

 

a 對于一般的體力或腦力工作, 應在上午和下午各有一個15分鐘的休息時間。

 

b 對于初入職、正在試習的員工, 應多給一些休息時間,或在現場配備座椅,供中途休整,給予他們一定的緩沖和適應的過程。

2、腳踏管的安裝

 

安裝腳踏管,工作中可以讓雙腳輪換承受身體重心,減少站立作業的疲勞,一般使用直徑25mm左右的自來水管。

 

 


3、抗疲勞墊的使用
 

抗疲勞墊可以幫助員工緩解腳部血液流通壓力,減少身體疲勞感,從而提高工作效率,配合平底鞋或者運動鞋的使用效果更佳。

 

 

 

4、超級尾巴

 

一條腿的椅子,使用時固定在人體的臀腰部,就像人體自身的尾巴一樣,可以實現自動的升降,調節坐姿的高度,可倚可坐。不用時可以掛在機器旁或者墻上,不占用操作空間??梢宰鳛榕R時座位,每隔2個小時就坐15分鐘,同時能夠繼續工作,不影響效率。也可以作為站-立交替操作的椅子。實現抗疲勞的作用。

 

 

5、防疲勞護帶

 

由于有抗疲勞帶的保護,使用者可以向后依靠著休息,而且只要找到合適的站立位置,配合抗疲勞墊的使用,人得大腿不會感到太疲勞,這樣也就可以保持很長時間的專心工作的心態。

 

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