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精益極限挑戰實戰特訓營

5天4夜
時間:2019-11-28 17:52來源:未知 作者:admin 點擊:
一、 精益極限挑戰實戰特訓營背景 大量的企業管理和實踐表明:制造業中的成本、效率、品質都在管理者實施常規的改善之后達到一定的水平,也學了很多改善得工具和方法,但是長
一、精益極限挑戰實戰特訓營背景
大量的企業管理和實踐表明:制造業中的成本、效率、品質都在管理者實施常規的改善之后達到一定的水平,也學了很多改善得工具和方法,但是長期困擾的問題并沒有得到解決,極限挑戰則是針對這種長期困擾企業管理的痼疾性問題的一記良藥,可以集中各種所需要的管理手段和工具集中攻堅克難,獲得突破和提升。
二、精益極限挑戰實戰特訓營模式:
利用咨詢、現場實踐等方法在特定的時間內,針對特定的對象展開系統、具體、實操性強的一種短平快能力提升模式,確保學員掌握自己所需要的技能。
【咨詢課時】:共5天,其中:
    ◆現場調研及咨詢、改善策劃:1天
    ◆現場改善指導實踐、總結報告:4天4夜 
三、精益極限挑戰實戰特訓營適用對象:
    ◆企業規模小不宜選擇咨詢,選擇特訓營模式,投入小見效快;
    ◆企業內有復制能力的人才,選擇特訓營模式,投入小快速掌握效率提升的精益工具、方法;
    ◆對咨詢方式猶豫不定,選擇特訓營模式,嘗試改善方法的有效性;
四、精益極限挑戰實戰特訓營的特點:團隊作戰,任務導向,馬上行動,快速見效
   ◆1個獨特的精益改善實施形式
   ◆1個快速的改善突破流程
   ◆1個來自您企業內部的多功能復合型團隊
   ◆5天的顧問師零距離實地咨詢輔導
   ◆5天的全職參與“學中做做中學”
   ◆5天的快速密集式改進
五、精益極限挑戰實戰特訓營輸出成果及開展流程:
項目 時間 推進內容 成果目標
1.方案設計、方法論咨詢 第1天 顧問師針對學員對象展開調研,設計改善、咨詢方案并開展咨詢 可量化的效果:
-挑戰項目指標改善30%以上;
非量化的效果:
-創建可復制的精益推廣模式。
2.改善實施、總結匯報 第2-5天
(4天4夜)
顧問主導組織改善實施,取得成果,確保學以致用。
【第一部分:方案設計、方法論咨詢】:
【方案設計】:半天(2小時)
【輔導內容】:咨詢師對客戶的工廠進行診斷,策劃精益品質改善的準備工作,包括:
    a.確定樣板改善區域范圍
    b.制定改善方向、目標
    c.選擇品質改善團隊成員
    d.準備品質改善需要的相關資料、信息
    e.準備實施改善所需的物資、空間、后勤等 
【精益挑戰改善咨詢】:
【咨詢課時】:半天(2小時)
【課程介紹】
 本課程在在結合現場調研的基礎上,系統地介紹精益極限挑戰活動開展的方法和工具,通過案例向受訓人員展示極限挑戰的全過程及魅力。      
【課程對象】:
 改善組全員 
【咨詢方式】:
理論、案例、錄像、沙盤演練、現場實踐結合,學員小組PK、討論、互動 
【課程大綱】:
(注:咨詢大綱的原則,根據品質改善的內容而編排咨詢的模塊)
極限挑戰的方法介紹
(一)極限挑戰的活動過程
(二)極限挑戰活動的主意事項
(三)極限挑戰活動的道具
 
 
 
 
六、極限挑戰的現場



文章標簽: (責任編輯:admin)
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