祝賀厚成科技(南通)有限公司 卓越班組第5期總結大會活動圓滿成功!


厚成科技(南通)有限公司于2021年10月29日召開卓越班組第5期總結大會活動,本次大會由內訓師卞一華主持。

厚成科技在“卓越”班組文化引領下,實現了班組建設從生產單一型向文化管理型轉變,員工從被動接受管理向追求自我完善轉變,班組活力顯著增強,管理水平明顯提升,發展質量日益提升。

 

 

 

班組建設是企業管理的重要組成部分,是一個企業最基礎、最核心的管理工作,一切生產業務的開始、管理活動的落實均源于班組、踐行于班組。

第三屆重點提案

第3屆重點提案評審由內訓師徐春玲主持,各部門依次發表。

各部門提案人匯報完后,華昊企管顧問劉老師針對各部門的重點提案給出如下專業點評:

1、提案質量有提升;
2、運用八大浪費中望遠鏡工具,識別工藝流程的浪費,本期識別出6個改善點;

3、希望高層領導一起研討改善方案。

 

提案會現場,總經理林濤作出以下指示:

 

 

 

1、改善提案的質量和數量在不斷的提升;
2、改善提案活動隨著卓越班組管理活動的推進,在持續不斷的進行;

3、提案改善活動參與的面越發寬廣,希望更多的人參與進來。

 

重點提案發表

本期卓越班組總結大會現場,由內訓師王蘭代表生產區域LiF工廠 ,發表《LiPF6成品卸料濾藍結塊改善》優秀改善提案,非生產區域由品質部的陶正榮發表《ISO文件無紙化》優秀改善提案。

 

機械工程部、二工廠(生產部)作為優秀部門分別就班前會、點滴教育、改善提案、小組活動&轉訓四大板塊做出總結匯報。

 

 

 

2021年10月25日在五樓培訓室,公司領導、各部門負責人、指導員、推進辦共計20人參加了課程培訓。在《八大浪費》-課程實踐中共查找出38項不合理。

2021年10月27日各部門主管、班組長、 指導員、推進辦共計22人參加課程培訓。安環部夏玲玲、采購物流部魏洪如、生產部王蘭提交的心得,被評為優秀心得進行分享。

 

 

 

內訓師能力提升-通過顧問劉老師對課件指導、優化,提升報告制作技巧,授課實操練習,內訓師的演講能力得到了再次鍛煉及提升。

劉老師通過和各部門對接與溝通,完善《異常管理》流程及文件。

 

推進辦統一出卷,各部門進行理論考核,共176人參與,均合格。

 

 

 

華昊企管顧問劉明利老師,分別從

1、上期作業完成評價;

2、本周重點輔導內容;

3、管理方法分享;

4、本期作業及下期計劃;

四個方面以圖文并茂的形式做出總結性報告。劉老師希望以卓越班組創建為契機,厚成科技努力建設一支具備創新成長、安全高效、團結協作的一流職工隊伍。

 

班前會評比

電儀工程部、二工廠分別在2021年卓越班組管理第5期非生產區域、生產區域《班前會評比》活動中榮獲金獎。

 

制作OPL教材及培訓評比

 

 

品質部、LiF工廠分別在2021年卓越班組管理第4期非生產區域、生產區域《制作OPL教材及培訓》活動中榮獲金獎。

 

重點提案評比

 

 

品質部、LiF工廠分別在2021年卓越班組管理第5期非生產區域、生產區域《重點提案評比》活動中榮獲金獎。

 

紅黃旗評比

卓越班組第5期作業獲得本期羚羊獎的分別是二工廠、品質部;蝸牛獎的分別是四工廠和機械工程部。

 

總結大會最后,林濤總表示:工作、生活中沒有完美的組織和個人,在公司前進的步伐中,會出現各類欠缺、不完善的方面,特別是和自身工作崗位密切相關的地方,這就需要我們建立改善提案制度,當你看到不足的地方,你可以通過改善提案提出建設性的意見,建立良好的人際關系也基于此,人與人之間因為價值觀不同、性格不同,與他人合作時會產生分歧,但如若經過協商、溝通,建立良好的人際關系,并滲透在每一項工作之中,凝心聚力,日臻完善,釋放潛力無限,打造卓越厚成科技。

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