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雙良集團精益五星班組改善效果及班組長感言

來源:華昊企管 作者:admin 點擊:
在集團機械產業全面推進 精益五星班組 項目建設中,一批能做會教,會說能寫的班組長脫穎而出。 在這群兵頭將尾的帶領班組建設取得了可喜的進步 編制點滴教育教材749份, 重點改善提

在集團機械產業全面推進“精益五星班組”項目建設中,一批“能做會教,會說能寫”的班組長脫穎而出。

 

在這群“兵頭將尾”的帶領班組建設取得了可喜的進步

編制點滴教育教材749份,

重點改善提案年化收益1042萬元:

 

現場管理得到了明顯的改善,

制訂崗位維持管理標準728份,

建立目視化管理基準691份,

涌現出了一批優秀班組。

 

 

 

 

接管管箱班組》》》》》》

安全管理方面,丁飛帶領班組制作車間崗位安全操作手冊19份;在改善活動方面,班組提出改善提案95條,其中重點提案8條,年化降本額8.7萬元。在精益五星班組建設年度表彰中,獲“班組發表金獎”,丁飛獲蓋在評“年度改善之星"。

 

 

班組長丁飛感言:困難的事情都是從容易的事情演變而成的,要學會化繁為簡,將工作的重心放在存在問題的分析環節,從自身出發,言傳身教,同時努力教導下屬并靈活應用到工作中 。

精益管理做好當下很容易,長效保持需要員工、團隊整體的素養。我相信,通過不斷學習、積累運用,一定能實現班組績效更上一層樓,為可持續發展多貢獻一份力。

 

 

 

總成裝配班組》》》》》》

 

在安全管理方面,周平帶領總成裝配班組制作車間崗位安全操作手冊22份;

在改善活動中,班組提出改善提案72條,其中重點提案9條,年化降本

額27.9萬元。在精益五星班組建設年度表影中,榮獲”班組發表銅獎”。

 

 

班組長周平感言:通過精益五星班組建設工具和方法的學習,我識別問題和解決問題的能力獲得提升。接下來,我將帶領班組員工踐行五大員活動,持續改善。

 

 

 

管束裝配班組》》》》》》

 

在安全管理方面,李小祥與班組共制作車間崗位安全操作手冊26份,在改善活動中,提出改善提案75條,其中重點提案8條,年化降本額15.3萬元。在精益五星班組建設年度表彰中,管束裝配班組獲“年度優秀團隊獎”和“班組發表銀獎”

 

 

班組長李小祥感言:精益管理是一種更加先進的管理模式,全員要在積極參與中,把具體、細微的工作做到極致,為公司精益提升貢獻力量。

 

 

 

 

 

 

 

車床加工(一班組)》》》》》》

在現場6S方面,趙建安帶領車床加工一班組共計整改75項不合理項:在安全管理方面,共計整改24項不合理項,整改率100%;在設備管理方面,總共清掃設備12臺,制作A類設備清掃基準1份,清掃工具3件:改善活動方面,共提交一般提案35份,重點提案的年化降本額超9萬元。在精益五星班組建設年度表影影中,車床加工一班獲“班組發表銅獎”。

 

 

班組長趙建安感言:學而時習之,精益之路,任重而道遠,只有踐行推進精益管理,才能達到降本增效的目的。

 

 

 

鉆床加工班組》》》》》》

在耿勇帶領下,鉆床加工班組共獲得一次“羚羊獎”,四次三等獎,班組成員梅銀方、馬艷紅獲重點提案獎。在現場6S方面,班組整改不合理項計102個。在改善活動方面,提交一般提案55份,重點提案共年化降本額8.4萬余元。在精益五星班組建設年度表彰中,獲 “年度優秀團隊獎”和“班組發表銀獎”。

 

 

班組長耿勇感言:在精益生產一年來的工作中,我堅持嚴格要求,注重以身作則,以誠待人。作為班組長,在錘煉自身努力提高職業水平的同時,深入精細化,引導班組人員嚴格執行、堅決落實,以點帶面帶動班組全面工作。

 

 

 

管件下料班組》》》》》》

 

伴隨精益生產一同成長的管件下料班組,在耿承香的帶領下,贏得一次“羚羊獎”,兩次三等獎的班組榮譽,團隊中涌現出翟佳、郭火箭兩位精益之星。在現場管理方面,班組共整改70項6S不合理項:安全管理方面,共整改24項不合理項,整改率100%;設備管理方面,班組共開發了3個清掃工具:改善活動方面,班組總共提交一般提案27份,通過率85%,重點提案的年化降本額超8萬元。在精益五星班組建設年度表彰中,耿承香獲 “年度改善之星”,管件下料班組獲“班組發表銅獎”

 

 

班組長耿承香感言:非常榮幸參與精益生產活動項目,我深知還有很多地方需要去學習、去奮斗,更好地發揮精益班組長的職責,將工作做得更好,為公司發展貢獻力量。

 

 

 

薄板加工班組》》》》》》

在團結奮進,砥礪前行的氛圍中,劉哲宏帶領班組成員圓滿完成了各項 精益日常工作計劃,班組在紅黃旗評比中共榮獲第5期、第7期和第9期 “羚羊獎”,現場6S方面,共計整改問題73項,整改率100%;安全管理方面,共計排查安全隱患16處;設備管理方面,共計形成3項清掃標準,開發3件清掃工具;班組重點提案年化降本額4.2萬余元。在精益五星班組建設年度表影中,獲“班組發表金獎” 。

 

 

班組長劉哲宏感言:精益五星班組建設是一次挑戰,也是一次機遇。只有勇攀高峰,才能實現挑戰自我、超越自我的目標??梢钥吹轿覀兊默F場、團隊在精益的指導下得到了很大的改觀,也相信未來我們的團隊在精益思想的指導下會越來越好。

 

 

 

 

 

 

 

磷化班組》》》》》》

在6S和3S活動實踐中,陸將帶領磷化班組打造6S改善亮點28個,其中自創亮點22個,完成6S不合理項整改61個,整改率100%;在八大浪費查找活動中,班組整改八大浪費點8個,整改率100%;在設備管理方面,建立設備清掃標準2個,設備清掃檢查標準(點檢表)2個;在改善活動中,班組全年累計提出一般提案21項,年化降本額8080元,提出重點改善提案7個,年化降本額27.12萬元。在精益五星班組建設年度表彰中,磷化班組獲“年度優秀團隊獎”和“班組發表金獎”。

 

 

班組長陸將感言:精益班組建設讓我們充分意識到精益管理是一種理念,是一種文化是一種追求卓越的歷程,大家都是受益者,都愿意去投入和積極參與,團隊士氣和協作能力得到翻天覆地的變化,大家都是一個團體,共同進步。接下來我們要與公司同步擴展學習新知識,適應公司發展,與班組團隊共同提高,把精益生產發展得更好。

 

 

 

筒體零件制作組》》》》》》

精益五星班組建設以來,符磊帶領筒體零件制作組全部達成班組效果目標和活動目標,建立6S崗位維持基準12個,建立設備可視化標準5個;在6S和3S活動實踐中,打造6S改善亮點61個,其中自創亮點10個;

在八大浪費查找活動中,整改八大浪費點12個,整改率100%;在效率管理方面,按崗位技能評價標準,形成班組多能工矩陣圖,并針對性制定多能工培養計劃;在設備管理方面,針對困難源,自創清掃工具2個:

班組全年累計提出一般提案50項,降本收益1.3萬余元,提出重點改善提案5個,年化降本額12萬元。在精益五星班組建設年度表彰中,筒體零件制作組獲“班組發表銀獎”。

 

 

班組長符磊感言:不覺間第一階段精益班組建設已至尾聲,我和組員們都受益匯淺,精益知識對我們日常工作幫助很大。作為班組長,進行精益生產后,安全隱患大大降低,工作效率提高很大。我和組員們將共同努力,繼續做好精益工作,期望明年能學習到更多、更好的精益知識。

 

 

 

蒸高發組》》》》》》

在夏極的帶領下,蒸高發班組效果目標和活動目標全部達成,建立6S崗位維持基準15個,設備可視化標準3個;在6S和3S活動實踐中,打造6S改善亮點37個,其自創亮點8個,整改6S不合理項53個,整改率100%;整改八大浪費點12個;建立設備清掃標準2個,設備清掃檢查標準(點檢表)2個;班組全年累計提出一般提案73項,降本收益2.28萬元,提出重點改善提案5個,年化降本額4.47萬元。在精益五星班組建設年度表彰中,蒸高發組獲“班組發表銅獎”。

 

 

班組長夏極感言:精益五星班組建設的第一年,班組形成了自主管理意識,個人能力也獲得提升。接下來,在6S改養已有雛形的基礎上,我們要共同努力,持續改善和提升好團隊協作能力,在保證產品質量和交付前提下,營造好團隊氛圍,實現使命。

 

 

 

 

 

 

制造部底盤班組》》》》》》

為更好構建團隊,曹文偉利用早會開展工作指導和每日培訓,共計制作10份崗位基準、OPL點滴教育13份。在改善活動中,班組共提出改善提案85條,其中重點提案5條。在精益五星班組建設年度表彰中,獲“班組發表銅獎"。

 

 

班組長曹文偉感言:精益,是一種新的生產方式的變革,是一種顛覆,它讓人經歷痛苦,但在顛覆后,它能創造奇跡。

 

 

 

制造部管束班組》》》》》》

作為堅守在崗二十年多年的“老雙良”,何建中以自身的學習進步為示范,投身精益班組建設,帶領管束班組制訂崗位維持基準13個,OPL點滴教育11份,提出改善提案96條,其中重點提案5條,年化降本額32萬元。在精益五星班組建設年度表彰中,何建中被評為“年度改善之星”,班組榮獲“班組發表銅獎”。

 

 

班組長何建中感言:精益生產是一個永無止境的精益求精的過程,要將精益生產概念轉變成為具有雙良特色的生產管理理念,使公司走向卓越,走向輝煌。

 

 

 

制造部熱管班組》》》》》》

在沈亞東的帶領下,熱管班組追求卓越的過程,享受完美的結果,通過不懈的改善,取得了顯著的精益成果,共制作OPL點滴教育14份,圍繞設備管理制定清掃工具開發說明書。在精益五星班組建設年度表彰中熱管班組獲“年度優秀團隊獎”和“班組發表銀獎”。

 

 

班細長沈亞東感言:精益是一個系統的方法,經過不斷改善以找出及減少浪費,用最低的成本產出高品質的產品,最終達到利潤最大化。

 

 

 

制造部水壓包裝班組》》》》》》

在余王浩的帶領下,水壓包裝班組嚴謹求實,奮進創新,眾志成城,爭創第一,共取得一期羚羊旗、4次二等獎。班組共提出改善提案75條,其中重點提案5條,年化降本額85萬元。在精益五星班組建設年度表彰中余王浩被評為“年度改善之王”班組獲“年度優秀團隊獎”和“班組發表金獎”。

 

 

班組長余王浩感言:實現精益化管理要求每一個崗位,每一位員工的工作都要精益化、制度化、規范化、精益求精,只有全員參與,從我做起,才能使精益化管理落到實處,最大限度發揮精益化管理的作用。

 

 

 

 

 

間冷車間模塊組裝金加工組》》》》》》

在班組長袁建晨和繆正鐸帶領下,全體組員不畏艱難,勇攀高峰,全面推進精益管理工作,對沖床、模塊制作、鋸切裝箱和金加工各工位的生產安全、產品質量、當日產量、設備日常保養和生產現場進行改善與維持。整改安全隱患13項,整改率100%;提出改善提案113條,其中重點提案14條,年化降本額33.8萬元。在精益五星班組建設年度表彰中,榮獲年度“班組發表金獎”。

 

 

班組長袁建晨感言:心誠而行協,始一而無間。精益班組建設需要腳踏實地、全員參與,思想與行動一致,持之以恒:學而會、會而用,用而教、教而傳;做易守難,精益成果貴在維持。

 

 

表彰點評:該班組能以空杯心態,積極投入培訓、學習、自我對標,發現“三現”問題,規范標準專業程序,刻苦學習,全員參與,在現場管理方面取得顯著成效,成績喜人。

 

 

 

直冷車間釬焊組》》》》》》

在班組長李強和戴樂偉的帶領下,班組全員參與,做強自己,在各司其職中熱情投身精益班組建設。安全管理方面,通過每期精益活動對設備、人和工作環境的安全問題進行徹底排查和整改:效率管理方面,實現自動裝夾工位夾具快速切換;在全員的不懈努力下,班組共提出改善提案100余項,圍繞安全、環保、提高效率降低勞動強度、提升質量、成本管控、工藝改進、環境改善等方面實施90余項,18項重點提案為公司直接節約成本支出約100萬元,在精益五星班組建設年度表彰中,獲得“班組發表銀獎”。

 

 

班組長李強感言:精益管理必須從企業根基開展,要引導整個團隊積極提出改善方向并實施。

 

表彰點評:該班組通過堅持不懈的努力,發揚不斷進取勇創第一的精神,屢屢斬獲“羚羊旗”,創新提案展出不窮,降本增效成效顯著。

 

 

 

復合板車間制板組》》》》》》

作為班組長兼安全委員的張品帶領制板組落實安全規章制度,強化安全防范措施,通過自檢互查共整改安全隱患19項,實現年度安全0事故。效率管理方面,實現可逆工作輥快速換模;設備管理方面,班組共輸出OPL點滴教育資料8份,提出改善提案69條,其中重點提案4條,年化降本額10萬元。在精益五星班組建設年度表彰中,榮獲“班組發表銅獎”。

 

 

班組長張品感言:天下難事必做于易,天下大事必做于細。精益活動更多是提倡把小事做細、做精、做實,今后還要不斷推進和完善精益化管理工作,讓企業向著更大更強的目標邁進。

 

表影點評:該班組由于生產線搬遷,在7月進行生產線布置時才實施精益五星班組建設,通過四個月的努力,在工作環境、安全環保、節能降耗、目視化方面均取得了矚目的成績。

 

 

 

 

 

 

水管車間零部件制作班組》》》》》》

 

現場改善方面,王偉帶領組員共制作7份崗位維持基準,2份設備清掃基準書.9份OPL;指標管理方面,實現年度安全0事故,班組探傷合格率100%,班組計劃完成率100%。在精益五星班組紅黃旗評比中,分別在第七期獲得一等獎、第八期獲得二等獎,并榮獲年度“班組發表金獎”。

 

 

班組長王偉感言:精益生產核心在于消除生產活動中的浪費。要持續鍛煉班組長發現和解決問題的能力,不僅是恢復和修復,要有進一步提升,只要心到了,現場處處都是可以改善的。

 

表彰點評:王偉的個人綜合技能較好,非常重視對班組員工的培養,精益五星班組建設中,班組成員技能提升較快。班組工作安排井然,能夠帶動班組成員共同提升。

 

 

火管車間鍋筒制作班組》》》》》》

現場改善方面,黃俊帶領組員共制作4份崗位維持基準,2份設備清掃基準書,8份OPL;在改善活動方面,班組提案合計40件,共節約金額25500元。在精益五星班組紅黃旗評比中,分別在第四期獲得二等獎、第九期獲得二等獎,并榮獲年度“班組發表銀獎”。

 

 

班組長黃俊感言:學好精益生產,首先要在思想觀念上改變自己,在工作中要培養良好的工作習慣,要在實際行動中去消化吸收,給生產帶來實際性的改變。 實施精益生產可以消除浪費、過量生產、運料浪費、不良品等,所以我們在生產系統上要學習精益生產模式,需要我們逐步改變習慣,把新的觀念應用到生產上,需要我們持續改善去完成。

 

表彰點評:黃俊是一位退伍軍人,他組織的班前會獨特的精氣神,雖然帶領著一群娘子軍,但是巾幗不讓須眉,用實現行動展示了班組的風采。

 

 

水管車間膜式壁與管路制作班組》》》》》》

 

現場6S目視化方面,王勇作為責任人帶領班組成員完成崗位維持基準11項。在改善活動方面,班組提案合計51件。在精益五星班組紅黃旗評比中,分別在第五期獲得三等獎、第六期獲得一等獎、第七期獲得二等獎,被評為年度“班組發表銅獎”。

 

 

 

班組長王勇感言:精益生產是一種文化、一種理念,要長期永久做下去,讓每一位員工在意識中改變,把習慣養成,精益生產要靠全員不斷改善和維持,要營造和諧的氛圍,規范工作,提高質量,消除浪費,在不斷改進中提高工作效率。

 

表彰點評:該班組成員較多,今年班組工作量是近幾年最大的一年,在生產任務第忙的情況下,王勇帶領班組成員出色完成精益五星班組建設各項工作。個人對團隊成員非常包容,班組內溝通順暢。

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