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惠州宙邦精益管理“學百家之所長,促自我之革新”

來源:未知 作者:admin 點擊:
2021年9月13日至18日,惠州公司參加了深圳新宙邦品保中心組織的江蘇基地(江蘇瀚康南通新宙邦蘇州諾萊特) 精益管理 階段性檢查評價工作。9月26日,惠州公司組織經理級及以上人員

2021年9月13日至18日,惠州公司參加了深圳新宙邦品保中心組織的江蘇基地(江蘇瀚康&南通新宙邦&蘇州諾萊特)精益管理階段性檢查評價工作。9月26日,惠州公司組織經理級及以上人員對檢查過程中發現的亮點進行了總結宣講,共同了解其他基地精益管理的開展成效,同時借鑒學習其中的亮點,為惠州公司繼續深化推進精益管理工作積累經驗、知識。

宣講會議現場

 

本次階段性檢查評價內容涵蓋精益成熟度、精益文化、基礎7S、TPM班組建設多個模塊,在進行檢查評價的同時也給各基地提供了一個寶貴的相互交流的平臺,對各基地認清自我推行成效、學習他人之所長同樣具有重要的意義。

會議上,對現場參加江蘇三個基地的精益管理檢查評價工作的所見所感進行了宣講,重點在于精益管理推行的力度、基礎7S的推行亮點、全員參與的氛圍營造、精益管理看板的內容創新。

在檢查的過程中,能夠深刻體會到江蘇瀚康公司開展精益管理工作條件之艱辛,同時也為他們鼓掌,宣揚他們這種在相較于其他基地更差的條件下仍發動全員全力參與到精益管理中來的管理層的高度關注以及所營造的精益氛圍。

 

 

 

江蘇瀚康車間現場及精益看板

 

南通新宙邦在檢驗/研究實驗室和氨水車間的基礎7S管理上效果顯著;操作規程和崗位維持基準的可視化效果突出且文件易于查看翻閱;生產車間的班組氛圍營造和設備清掃改善亮點突出。

南通新宙邦車間現場

 

蘇州諾萊特在輕松愉悅的工作氛圍營造和全員參與精益管理上取得了讓人眼前一亮的成效;倉儲現場處處可見精益管理之痕跡,從對機動叉車的維護中也足以看到他們對于精益管理工作的一絲不茍;看板內容充分融合了安環、績效、獎懲、工藝變更等日常工作與精益管理之所需,內容更新積極性高。

蘇州諾萊特倉儲現場及精益看板

 

宣講會議最后,周總強調:惠州公司需要充分結合其他基地的推行情況作進一步的自我認識,評估、學習他們的亮點內容,推行的過程中要做到獨立思考和自我革新。精益管理一旦啟動就必須持之以恒、精益求精,將“專、精、厚、透”的管理理念融合到精益管理工作中,持續推進全員參與,將精益管理工作與經營業務有機融合,促進公司經營和管理齊發展,共進步。

 

本文提到的 “江蘇瀚康&南通新宙邦&蘇州諾萊特”這幾家公司精益管理工作均由華昊企管團隊輔導,“學百家之所長,促自我之革新”,相信惠州宙邦借鑒其他基地的精益管理的推行亮點后,公司的經營和管理水平必定有長足的進步!

惠州宙邦精益管理“學百家之所長,促自我之革新”惠州宙邦精益管理“學百家之所長,促自我之革新” (責任編輯:admin)
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