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惠州宙邦精益求精,“從新”出發

來源:華昊企管 作者:admin 點擊:
精益求精,從新出發 集團 精益管理 檢查組 對惠州宙邦評價工作圓滿結束 圖、文/品管部 2021年9月8日,由集團公司品保中心和EHS中心組織的質量精益EHS檢查組一行蒞臨惠州宙邦開展為期

精益求精,“從新”出發

——集團精益管理檢查組

對惠州宙邦評價工作圓滿結束

 

圖、文/品管部

 

2021年9月8日,由集團公司品保中心和EHS中心組織的質量&精益&EHS檢查組一行蒞臨惠州宙邦開展為期兩天的檢查評價工作。本次檢查組包含來自品保中心、EHS中心、南通新宙邦、蘇州諾萊特、淮安瀚康和三明海斯福等集團內各兄弟單位的代表。

8日上午9時,在三樓會議室準時召開了本次檢查評價工作的首次會議,檢查組、惠州公司中高層管理人員及精益管理推進辦成員一同出席了會議。會議伊始,惠州公司管理層對檢查小組的到來表示熱烈的歡迎,品保中心張經理、惠州精益推進辦卜經理分別介紹了本次檢查小組成員、惠州公司的領導班子成員。首次會議上,根據檢查組的安排,由卜經理代表惠州公司匯報精益管理推進情況。卜經理首先通過播放一段5分鐘短視頻簡要回顧公司精益推進歷程,隨后又向檢查組詳盡展示匯報了惠州公司精益管理工作的階段性總結報告。

 

 

首次會議現場

 

在現場評價階段,檢查組人員按質量、精益管理(兩個小組)和EHS模塊分成四個小組,在惠州公司精益管理推進辦和有關部門負責人的帶領下開始進入車間現場進行現場工作檢查。由品保中心蔡總帶領的質量小組對生產、倉庫、品管部門的質量管理方面工作進行了檢查,其中重點檢查了二級確認、現場管理、客訴&質量事故閉環和變更管理的落實執行情況;由品保張經理和王老師帶領的兩個精益管理小組分別對生產和輔助部門的精益管理工作進行了檢查,檢查內容包括現場7S維持、精益管理看板、OPL教育、焦點課題、班前班后會、設備維護保養、人員素養提升等方面的開展情況及可視化標準、精益管理相關管理制度的建立;由EHS中心林總帶領的EHS檢查小組重點對惠州公司EHS BSC指標達成情況、化驗室與控制室合規化改造、EHS管理人員資質情況和三期車間現場安環管理工作進行了檢查。在檢查現場,各部門一線同事向檢查組展示了熱情、自信、飽滿的精神面貌。

 

檢查組人員進入廠區

 

車間檢查現場

 

 

9日上午11:00 ,本次質量&精益&EHS檢查工作的總結會議在三樓會議室召開。檢查組對惠州公司在質量、EHS、精益管理的方面取得的成績給予肯定和好評,同時也對固定場所的規范化管理、工藝裝置區變更管理提出進一步的要求。

華昊企管王老師代表檢查組對本次精益管理檢查工作進行了總結,贊揚了全員自信、飽滿的精神面貌,匯總了惠州公司精益推行的亮點,也提出了如標識的一致性、辦公區域文件擺放等仍需改進的問題點。王老師通過提問、解答“何為精益?”的問題,讓與會人員對精益管理有了更深刻的認識。精益就是一個追求、兩個要求、三個滿足。追求利潤的最大化;要求工作一次做對做好,徹底消除浪費;滿足客戶的需求、公司的發展需求、員工的成長需求??偨Y最后,王老師公布了本次檢查組對惠州公司精益管理階段性工作的綜合評分。

末次會議現場

會議最后,周總對檢查組成員這兩天的檢查工作及對惠州公司提出的改善意見表示感謝,對惠州公司精益管理工作取得的成績表示肯定,同時鞭策管理人員,“精益管理任重而道遠,仍需虛心學習,持續進步,必須把精益管理的工具、知識應用到日常工作中去,把工作做精做細,才能再創佳績!

 

周總總結講話

 

 

(責任編輯:admin)
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