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雙良精益五星班組建設培訓揭開戰幕

來源:華昊企管 作者:admin 點擊:
2月27日,班組長系列培訓之《變化與革新》、《一線班組長技能培訓(TWI-1)》在雙良大學第一教室熱烈進行,雙良機械園區各單元總經理、生產副總、車間主任、線長、班組長、班組長后
2月27日,班組長系列培訓之《變化與革新》、《一線班組長技能培訓(TWI-1)》在雙良大學第一教室熱烈進行,雙良機械園區各單元總經理、生產副總、車間主任、線長、班組長、班組長后備等一眾學員參與了此次活動。
 
班組是企業最小細胞,是人才的起點,生產質量的保證,文化傳輸的根基。為促進雙良精益五星班組建設項目順利推進,不斷提升班組長和員工發現、分析和解決問題的能力,今年,雙良將陸續開展七門培訓大課,內容涵蓋班組長系列培訓、目標管理與年度計劃、精益生產計劃管理、精益企業成本管理、6S推行管理與實踐、精益生產推進、品質與供應鏈管理。
 
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精益五星班組建設,是現代企業經營的剛需要求,是全球班組建設的標桿,融匯了多個國家、多個企業的先進管理結晶、成果。
雙良精益五星班組建設培訓揭開戰幕
雙良集團董事兼雙良節能系統股份有限公司總經理、雙良精益五星班組第一副組長劉振宇做開場發言。
今年是十四五開局之年,推行雙良精益五星班組建設是更好地支持雙良機械產業深耕節能環保領域,向智能化、高端化、服務化轉型,是雙良在趨勢中做好當下,在定義中做好未來的具體落實。只有做好精益五星班組建設,才能更好地堅持雙良企業文化,打造雙良的工匠精神、鐵軍精神。
 
希望精益五星班組建設與生產交付進度魚和熊掌兼得,砍柴不誤磨刀功。未來一個月,將協同財務部門初步形成成本核算體系以保障貢獻者更大的收益。同時,一個月內,完成班組的再劃分和班組長的競聘工作,今后班組長不僅負責具體的生產任務,更要做好管理者、教練,協調者,并且要多方面評價和選拔。
 
立足2021新賽點,雙良精益五星班組建設作為一項橫跨3年的長期性重點工作,將在循序漸進中不斷深化,提升班組長管理能力和素質,并在系統性改善和完善中提升企業和個人收益,助推實現雙良健康、穩定、可持續發展的目標,實現員工、企業、社會的多贏。
雙良精益五星班組建設培訓揭開戰幕
 
在隨后開展的課程學習中,顧問師講授了“革新的必要性”、“我們的方向和角色”、“TWI內部培訓師(班組長)對企業的作用”、“班組長角色的定位、工作任務”,向學員們明確了革新的勢在必行性、意義與如何去做。為班組長在傳授經驗、知識、系統常識及思想的同時,發動學員交流和體驗,最終落地實施標準化的現場管理提供了有效助益。
 
雙良精益五星班組建設培訓揭開戰幕
現場全員認真聆聽,踴躍分享自己的體會心得。
 
通過學習所獲得的這套精益管理理念不僅對于班組生產一線,對于包括我個人在內的所有管理人員的管理思路、方法都有受益。
——雙良鍋爐總經理于民華
是被動地接受還是主動去變十分重要。我們不能等待著去變,而是應該主動適應市場去變。
——雙良新能源副總經理王曉春
把精益管理工作做好,首先要把班子建立好,特別是班組長建設,班組長建設好了,整個員工隊伍就能建設好。精益五星班組建設必須要提高“三性”——主動性、責任心、能動性。整個精益管理做到“三性”,就能把每件事扎扎實實做好,并且通過3年時間,把雙良經營管理工作做實做強。
——雙良冷卻系統副總經理江建洪
 
卓越企業拼基層,班組強則企業強。在雙良精益五星班組建設如火如荼的氛圍感召下,全體雙良人正跑出“加速度”,為雙良“健康、穩定、可持續發展”書寫“新成績”。

(責任編輯:admin)
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