華昊企管顧問公司 專業實用,為您著想的咨詢公司|TPM設備管理-5S現場管理-精益生產管理-醫院品管圈

精益生產咨詢培訓

精益生產管理實戰咨詢專家
咨詢熱線:0755-2293 2566
深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司

電話:
0755-2293 2566
傳真:
0755-2293 2766
方老師
QQ:點擊這里給我發消息
653650407

寧老師
QQ:點擊這里給我發消息
1447557761

史老師
QQ:點擊這里給我發消息
2322009104

用手機微信掃一掃
當前位置: 首頁 > 華昊快訊 > 客戶反饋 >
  • 卓越現場管理心得 [客戶反饋] 卓越現場管理心得 ?? 日期:2021-08-13 13:58:30 點擊:188

    卓越現場可以改善和提高企業形象,促進工作效率,提高縮短作業周期,降低生產成本,切實保障安全,是一件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。 經過卓越現場管理以來,每位員...

  • 6S心得體會 [客戶反饋] 6S心得體會 ?? 日期:2021-08-11 15:30:06 點擊:72

    6S現場管理模式是經實踐證明一種先進、實用性強的現場管理6S方法,包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分,主要功能是為企業解決用好空間、用足空間、保持環境清潔、...

  • 6S活動感想 ——由車間晨會得來的體會 [客戶反饋] 6S活動感想 ——由車間晨會得來的體會 ?? 日期:2021-08-11 15:29:53 點擊:161

    自公司 6S管理 活動開展以來,所有員工對6S活動從不理解到理解,從被動學習到主動學習,從帶著情緒開展整理、整頓、清掃、清潔到主動進行素養的提升,是一個認識的過程、觀念更...

  • 研發中心6S管理文章 [客戶反饋] 研發中心6S管理文章 ?? 日期:2021-08-11 15:28:29 點擊:129

    內蒙古健隆生化有限公司推進6S管理,已經有11期,快有一年的時間了。在這期間我們研發中心已經獲得兩次蝸牛旗的成績,可見我們的管理還是有待于提高,我們會虛心向獲得羚羊旗的...

  • 6s學習心得體會 [客戶反饋] 6s學習心得體會 ?? 日期:2021-08-11 15:15:15 點擊:94

    通過這一年對 6S現場管理 的學習,覺得要想完全掌握和運用,其關鍵點在于人、物、環境和管理幾個環節上。 一、提高人的思想意識是解決問題的關鍵。所以首先要使人從思想上認識到...

  • 6S卓越現場活動感想 [客戶反饋] 6S卓越現場活動感想 ?? 日期:2021-08-11 15:15:08 點擊:164

    不知不覺我們的6S工作已經進行了17期了,通過這17期的不斷學習和理解,以及全體員工的辛勤努力下,我們的身邊無時不刻發生著這樣那樣的變化,從亂七八糟的作業現所到僅僅有序的...

  • 卓越現場管理培訓心得 [客戶反饋] 卓越現場管理培訓心得 ?? 日期:2021-08-11 15:14:55 點擊:217

    我公司招開十一期卓越現場管理報告會,做為一個推行委員,我感到非常高興可以參加現場評審,通過學習卓越的現場管理與改善的培訓,讓我的技能又提升一個介段, 在 現場管理 中需要...

  • 精益管理給企業帶來的好處 [客戶反饋] 精益管理給企業帶來的好處 ?? 日期:2021-07-13 17:09:46 點擊:205

    通過今年學習精益管理,我對它的理解更加深入,我受益匪淺。 精益管理 它是企業管理方法革新上的一個里程碑,它是一種思想體系,一種理念,是一種文化,更是企業生產管理一個...

  • 精益心得 [客戶反饋] 精益心得 ?? 日期:2021-07-13 17:02:40 點擊:196

    在沒有學習精益生產之前我認為精益生產是5S,而且在前期我也確實認為精益就是5S,每天劃線衛生呀讓人覺得乏味。然而在學習之后或者說是精益推行一段時間后讓我更全面,更深刻的了...

  • 精益管理心得體會 [客戶反饋] 精益管理心得體會 ?? 日期:2021-07-13 17:01:34 點擊:190

    精益管理 像一股新鮮的血液注入到我們公司里面,像一縷春風吹進每一位員工的心里。經過一段對精益管理的學習,讓我受益非淺。精益管理把先進的監管理念和管理方法傳授給我們,...

欄目列表
精益管理咨詢項目
  • 卓越現場管理(5S/6S)

    “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

  • 全員設備管理(TPM)

    自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

  • 五星班組建設

    五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

  • 精益效率改善(Lean IE)

    精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

  • 計劃物控管理(PMC)

    設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

  • 標準品質管理(SQM)

    產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

華昊企管專業提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
更多精益管理咨詢項目 >>

色婷婷久久综合中文久久一本