華昊聯合 專業實用 為您著想

深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司logo

精益生產管理實戰咨詢專家
咨詢熱線:0755-2293 2566
深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司
當前位置: 首頁 > 咨詢案例 > 客戶案例 >

福耀玻璃

時間:2021-12-08 18:25來源:華昊企管 作者:admin 點擊:
        福耀集團(全稱福耀玻璃工業集團股份有限公司),1987年成立于中國福州,是專注于汽車安全玻璃和工業技術玻璃領域的大型跨國集團,于1993年在上海證券交易所主板上市(A股代碼:600660),于2015年在香港交易所上市《H股代碼:3606),形成兼跨境內外兩大資本平臺的“A+H"模式。

改善成果:
1.精益五星班組15家分子公司建設783個
  四星9個,三星31個 二星451個 一星310個
2. 不同分公司現場在制品減少:62%
3. 生產效率提升: 63%(累計)
4.總監級-精益紅帶高級管理者認定89名
   部門級-精益黑帶管理者842名
   員工級-精益黃帶認定1萬余人
5. 質量問題改善12萬余件
        -  改善提案累計金額:3850萬元
6. 價值流流程改善3312處
7. 關鍵生產線平準化優良評級率87%以上
8.LACIA簡易自動化改善7839處,帶來核算改善金額1.8億元
9.精益項目改善135867個(5年)
 


 
------分隔線----------------------------
欄目列表
精益管理咨詢項目
  • 卓越現場管理(5S/6S)

    “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

  • 全員設備管理(TPM)

    自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

  • 五星班組建設

    五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

  • 精益效率改善(Lean IE)

    精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

  • 計劃物控管理(PMC)

    設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

  • 標準品質管理(SQM)

    產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

華昊企管專業提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
更多精益管理咨詢項目 >>

色婷婷久久综合中文久久一本