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馬應龍藥業

時間:2021-12-08 18:25來源:華昊企管 作者:admin 點擊:
        馬應龍(600993.SH)是一家經商務部首批認定的中華老字號企業,創始于公元1582年,于1995年引入第一大股東中國寶安集團。經過多年持續快速健康發展,如今已成長為一家專業化醫藥類上市公司。
        馬應龍以肛腸及下消化道領域為核心,深化實施品牌經營戰略,推行“客戶主體一元化,功能服務多元化”的思路,集藥品經營、診療技術、醫療服務于一體,構建肛腸健康方案提供商的戰略目標,為肛腸病患者提供整合解決方案。

輔導項目:精益管理咨詢項目
輔導內容:
卓越現場5S管理
 全員參與體制建立
 TPM 1STEP設備初期清掃
 設備指標管理
 管理培訓
 

改善成果:
1.6s覆蓋面積:4.1萬平方米
2.標準化文件:8份
3.可視化標準:88條
4.OPL教材:963份
5.崗位維持基準:78件
6.綜合毛利率提升1.93%
7.成本費用率下降1.05%
8.產能利用率提升13%
9.人均生產產值提升14.5%
10.改善提案、課題活動財務效果238.05萬元

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輔導項目:精益TPM咨詢項目
輔導內容:
 AM1-3STP
 PM1-4STEP
 焦點課題
 初期管理
 教育訓練

改善成果:
1.設備綜合效率提升1.2%
2.故障次數下降28.1%
3.故障時間下降28.3%
4. MTBF延長43.2%
5. 固化9類標準化出版書
6. 提案及改善課題有形效果1865萬元
8.人均產值提升17.33%
9.單工時產值增長率3.47%

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輔導項目:戰略成本咨詢項目
輔導內容:
 TPM前期導入內容運維鞏固
理念構建
成本精細化核算
全員成本改善
標準化工作

改善成果:
1.供應商及倉儲物控報表模型建立
2.內部成本指標管控體系建立
3.批次成本核算建立
4.車間自主經營核算體系建立
5.標準物耗、標準工時、標準能耗建立
6.成本動因分析模型建立
 
 




 

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欄目列表
精益管理咨詢項目
  • 卓越現場管理(5S/6S)

    “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

  • 全員設備管理(TPM)

    自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

  • 五星班組建設

    五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

  • 精益效率改善(Lean IE)

    精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

  • 計劃物控管理(PMC)

    設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

  • 標準品質管理(SQM)

    產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

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