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福耀●精益工業標桿參觀交流現場活動直擊

時間:2020-12-21 18:44來源:華昊企管 作者:管理員 點擊:

福耀精益工業標桿參觀交流現場活動直擊

12月20日,華昊企管帶領100位企業高管走進廣州福耀玻璃,深入參訪中國第一、全球第二的玻璃生產商-福耀分公司廣州福耀玻璃有限公司,探索精益模式導入企業的要點、方法和路徑。

 

 

活動亮點


1、改善無止境體系,小投入下的改善

2、現場管理,TPM管理物流管理

3、自動化,省人化,場地空間的合理布局應用

4、同線多產品生產模式,獨特的提案改善與成果發表制度

 

活動步驟


1、到達廣州福耀玻璃有限公司

2、活動簽到

3、活動介紹&精益背景簡述

4、合影留念

5、工廠車間參觀 

6、廣州福耀玻璃精益活動推行分享 

7、互動交流與問題解答 

 

廣州福耀玻璃有限公司,于2006年注冊成立,占地面積315,000㎡ ,現有員工約2000名,規劃產能500萬套,目前實績350萬套

活動概況

活動主題

 
 
 
 

福耀●精益管理工業標桿參觀交流

        ——深圳華昊聯合企業管理顧問有限公司

 

活動現場概況

 
 
 

 

福耀精益工業標桿參觀交流現場活動直擊

廣州福耀玻璃副總經理李總致辭

 

福耀精益工業標桿參觀交流現場活動直擊

福耀集團精益輔導王凱老師現場分享

 

福耀精益工業標桿參觀交流現場活動直擊

廣州福耀玻璃精益辦汪經理分享福耀精益推進概述

 

福耀精益工業標桿參觀交流現場活動直擊

王凱老師車間現場講解

 

福耀精益工業標桿參觀交流現場活動直擊

車間改善案例現場分享

 

福耀精益工業標桿參觀交流現場活動直擊

車間改善案例現場分享

 

福耀精益工業標桿參觀交流現場活動直擊

王凱老師分享“精益革新”

 

活動受到大家一致好評,現場提問環節絡繹不絕

福耀精益工業標桿參觀交流現場活動直擊

福耀精益工業標桿參觀交流現場活動直擊

福耀精益工業標桿參觀交流現場活動直擊

 

活動收益

 
 
 
 
 
 
 
 
 

 

親身感受到改善無止境體系;

小投入也能產生大改善;

車間現場管理體驗到TPM管理的魅力;

通過精益管理自動化,省人化,場地空間的合理布局得到完全應用,大大提高生產效率,降本增效!

 

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  • 卓越現場管理(5S/6S)

    “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

  • 全員設備管理(TPM)

    自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBT、MTTR管理

  • 五星班組建設

    五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

  • 精益效率改善(Lean IE)

    精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

  • 計劃物控管理(PMC)

    設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

  • 標準品質管理(SQM)

    產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

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