生產計劃與物料控制（計劃物控）【適用企業類型】 適用于交貨準時率低下、過高的庫存、制造成本陡增等問題困擾的企業。 【項目導入理由】 企業嚴重的產銷不平衡，銷售抱怨生產不能及時...

【適用企業類型】 適用于業務不斷發展，生產設施逐漸增多，企業內有大量從事搬運工作的人員以及企業投資擴建新廠房的企業。 【項目導入理由】 大多企業都是經由業務量由小到多...

精益生產效率改善適用于一切尋求優化流程降低成本的生產制造型企業或商業機構。 【項目導入理由】 由于Lean IE研究的是如何讓整個企業系統要素如人員、物料、能源、信息進行有效...

華昊企管提供的五星班組建設方案適用基層管理者勝任素質能力參差不齊，基層員工基本職業化素養嚴重匱乏等，急需班組培訓改變現狀。...

5S/6S咨詢適用于那些基礎管理薄弱，但又有志于開始提升管理的企業。 【項目導入理由】 現場管理混亂，員工態度懶散，工作效率低下，企業形象不佳等等都是導入5S或6S的重...

阿米巴經營模式簡單來講就是講企業的各個環節單獨成獨立組織，各個環節之間實行后工序即為顧客的模式。各個組織進行內生產鏈被變為一個產銷系統。即上工序的產品需要賣到下工...

企業全員成本管理適用于業務量增加，公司總體不賺反虧或未達到預期收益的企業。 【項目導入理由】 家大業大浪費大，隨著企業不斷發展壯大，人員增加、部門增加、管理者增加，...

績效管理適合于各類規模企業和社會組織 【項目導入理由】 績效管理是企業戰略管理、運營管理、人員管理的紐帶，通過建立科學、完整、有效的績效管理體系，讓企業的人力資源...

精益運營戰略TPI適用于已經構建了比較完善的基礎數據管理，比較規范化運作但追求精益求精、成就卓越的企業。 【項目導入理由】 TPI活動已被韓國三星、LG等公司驗證了，國內海...

【適用企業類型】 適用于管理比較規范追求精益求精、持續改善、追求卓越的的企業。 【項目導入理由】 常規的管理方法不能有效改善痼疾性問題，某項管理指標一直維持在某個水平...