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  • <b>計劃物控管理(PMC)</b> [咨詢項目] 計劃物控管理(PMC) ??生產計劃與物料控制管理_PMC計劃物控管理 日期:2021-12-15 16:55:23 點擊:9023

    生產計劃與物料控制(計劃物控)【適用企業類型】 適用于交貨準時率低下、過高的庫存、制造成本陡增等問題困擾的企業。 【項目導入理由】 企業嚴重的產銷不平衡,銷售抱怨生產不能及時...

  • <b>精益工廠物流布局(Layout)</b> [咨詢項目] 精益工廠物流布局(Layout) ??工廠布局_精益工廠物流布局 日期:2021-12-15 16:36:18 點擊:3628

    【適用企業類型】 適用于業務不斷發展,生產設施逐漸增多,企業內有大量從事搬運工作的人員以及企業投資擴建新廠房的企業。 【項目導入理由】 大多企業都是經由業務量由小到多...

  • <b>精益效率改善(Lean IE)</b> [咨詢項目] 精益效率改善(Lean IE) ??精益效率改善_生產效率改善咨詢 日期:2021-12-15 16:31:14 點擊:10254

    精益生產效率改善適用于一切尋求優化流程降低成本的生產制造型企業或商業機構。 【項目導入理由】 由于Lean IE研究的是如何讓整個企業系統要素如人員、物料、能源、信息進行有效...

  • <b>五星班組建設</b> [咨詢項目] 五星班組建設 ??班組建設_五星班組建設 日期:2021-12-15 14:37:53 點擊:10996

    華昊企管提供的五星班組建設方案適用基層管理者勝任素質能力參差不齊,基層員工基本職業化素養嚴重匱乏等,急需班組培訓改變現狀。...

  • <b>卓越現場管理(5S/6S)</b> [咨詢項目] 卓越現場管理(5S/6S) ??5S現場管理_6S現場管理咨詢培訓 日期:2021-12-01 17:40:49 點擊:16582

    5S/6S咨詢適用于那些基礎管理薄弱,但又有志于開始提升管理的企業。 【項目導入理由】 現場管理混亂,員工態度懶散,工作效率低下,企業形象不佳等等都是導入5S或6S的重...

  • <b>阿米巴管理(自主經營AMB)</b> [咨詢項目] 阿米巴管理(自主經營AMB) ??阿米巴經營模式_阿米巴管理 日期:2021-11-18 16:35:53 點擊:9772

    阿米巴經營模式簡單來講就是講企業的各個環節單獨成獨立組織,各個環節之間實行后工序即為顧客的模式。各個組織進行內生產鏈被變為一個產銷系統。即上工序的產品需要賣到下工...

  • <b>全員成本管理(TCM)</b> [咨詢項目] 全員成本管理(TCM) ??成本管理_企業全員成本管理咨詢 日期:2021-11-18 16:35:23 點擊:10224

    企業全員成本管理適用于業務量增加,公司總體不賺反虧或未達到預期收益的企業。 【項目導入理由】 家大業大浪費大,隨著企業不斷發展壯大,人員增加、部門增加、管理者增加,...

  • <b> 績效管理(PMS) </b> [咨詢項目] 績效管理(PMS) ??績效管理PMS_績效考核體系咨詢 日期:2021-11-18 16:34:43 點擊:6469

    績效管理適合于各類規模企業和社會組織 【項目導入理由】 績效管理是企業戰略管理、運營管理、人員管理的紐帶,通過建立科學、完整、有效的績效管理體系,讓企業的人力資源...

  • <b>精益運營戰略(TPI)</b> [咨詢項目] 精益運營戰略(TPI) ??精益運營戰略(TPI) 日期:2021-11-18 16:34:26 點擊:5028

    精益運營戰略TPI適用于已經構建了比較完善的基礎數據管理,比較規范化運作但追求精益求精、成就卓越的企業。 【項目導入理由】 TPI活動已被韓國三星、LG等公司驗證了,國內海...

  • <b>精益極限挑戰(Dream Time)</b> [咨詢項目] 精益極限挑戰(Dream Time) ??精益管理挑戰DreamTime 日期:2021-11-18 16:34:04 點擊:1823

    【適用企業類型】 適用于管理比較規范追求精益求精、持續改善、追求卓越的的企業。 【項目導入理由】 常規的管理方法不能有效改善痼疾性問題,某項管理指標一直維持在某個水平...

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  • 卓越現場管理(5S/6S)

    “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

  • 全員設備管理(TPM)

    自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理

  • 五星班組建設

    五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

  • 精益效率改善(Lean IE)

    精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

  • 計劃物控管理(PMC)

    設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

  • 標準品質管理(SQM)

    產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

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