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01 . 第一步曲:培養三種意識 質量培訓 ,首先要搞清楚什么叫做品質,再談怎樣做好品質。 質量=良心+責任心,用克勞士比大師的話說,質量就是符合要求,說到做到。 有時員工自己...
為什么優秀員工會離職?為什么公司留不住他們?一般來說, 80%的優秀員工都是被平庸的管理者和愚蠢的公司規則逼走的。 一家公司,吸引普通員工難,吸引和留住優秀員工更難。優...
一說到管理,每個人都有自己的觀點,也有自己的套路,可謂是仁者見仁,智者見智。這也真應了管理是藝術性的一大特點:沒有一定之規。傳統對管理的理解,管理無非是建立制度,...
01 . 目的 此份文件是做為對供應商質量體系審核的工具,用于評估供應商的質量體系是否符合 BYD(比亞迪)的質量體系要求。 BYD(比亞迪)質量體系的審核是建立在 ISO9001 質量標準上...
很多人都深知,精益變革是企業發展的必由之路,但談及到如何變革,也許就沒那么清楚了。那么,下面就為大家帶來企業變革常用的一種方法標桿線打造。 一、案例背景 1、A公司收購...
01 . 原則1:消除八大浪費 企業中普遍存在的八大浪費涉及:過量生產、等待時間、運輸、庫存、過程(工序)、動作、產品缺陷以及忽視員工創造力。 02 . 原則2:關注流程,提高總體...
01 你聽說過嗎,德國工人擰螺栓有一個擰三圈回半圈的說法,好多人都不知道是什么原因。 有這樣一個故事: 同樣品牌型號的汽車有原裝進口和國內組裝之分。在國內組裝時一個細節...
在出現質量問題的時候,強調去問多幾個為什么,以找到問題的根本原因,更深層次原因。這無疑比簡單地尋求表面的解要好得多。但是針對工程師所寫的問題分析與改進報告,你曾有...
01 考核目的 1、作為晉級、解雇和調整崗位依據,著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。 2、作為確定績效工資的依據。 3、作為潛能開發和教育培訓依據。 4、作為調整人事政...
01 問題的提出 能否真正重視現場工作,取決于企業對現場管理的定位,以及在此定位基礎上的正確認識和指導思想?,F場管理也有狹義的定義和廣義的定義的區別,認識不一樣,所開展...
“一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價
自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理
五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證
精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理
設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建
產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施
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