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精心輔導 卓越成就

作為實戰顧問的優秀代表,華昊企管自創立以來就決定走一條不輕松的路,即進入企業現場,手把手教企業管理者和員工做管理,搞改善。事實證明,這樣一條路盡管走起來艱難,但是卻能為客戶企業帶來巨大的經濟和管理效益,這充分契合了我們當初的創業夢想! 

 

在華昊聯合企業管理的輔導下,標桿企業不斷涌現:
 

  • ♦ 華潤三九醫藥
  • ♦ 華潤雙鶴藥業
  • ♦ 上海醫藥集團
  • ♦ 香港澳美制藥
  • ♦ 華潤怡寶
  • ♦ 唐人神
  • ♦ 徐州正昌集團
  • ♦ 深圳聚飛光電
  • ♦ 深圳寶明照明
  • ♦ 瀚達美光電
  • ♦ 臺佳電子
  • ♦ 深圳朗科
  • ♦ 華潤電力(湖北電廠)
  • ♦ 神華國華天津盤電
  • ♦ 神華國華徐州電廠
  • ♦ 江漢石油鉆頭股份
  • ♦ 中聯重科股份公司
  • ♦ 富士施樂高科技(深圳)公司
  • ♦ 金堆城鉬業公司
  • ♦ 靖遠第二發電有限公司
  • ♦ 國華盤山發電
  • ♦ 信義玻璃集團公司
  • ♦ 美克家具股份
  • ♦ 旭東電子集團
  • ♦ 珠江燈光
  • ♦ 桂林航天電子
  • ♦ 西安航天發動機
  • ♦ 新浦化學工業有限
  • ♦ 三菱重工(廣東)公司
  • ♦ 柳州卷煙廠

 

華昊聯合的愿景

做中國企業咨詢服務最佳品牌

協助企業構筑持久領先的行業競爭力

 

華昊聯合的使命

中國企業智慧管理的倡導者、領導者、實踐者

打造精益管理的標桿,引領中國企業創新

 

華昊聯合的使命

誠信、融合、務實、高效

持續、共贏、卓越、精益求精

 

 
欄目列表
精益管理咨詢項目
  • 卓越現場管理(5S/6S)

    “一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價

  • 全員設備管理(TPM)

    自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBT、MTTR管理

  • 五星班組建設

    五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證

  • 精益效率改善(Lean IE)

    精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理

  • 計劃物控管理(PMC)

    設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建

  • 標準品質管理(SQM)

    產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施

華昊企管專業提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
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