|
|||||
一 無塵車間 5S管理 要求及標準(一) 序號 項目 要求/標準 具體措施 1 衛生 地面、設備及相應設施等保持干凈、整潔,無雜物; 隨時清潔 2 標識 原物料擺放標識清晰,地面區域線無破...
一旦組織確定 5S管理 戰略非常適合公司,他們就需要開始計劃如何實施5S。正確的實施將需要對設施進行物理更改,并培訓員工和其他各方按照5S方法進行操作。 全面實施5S管理可能需...
這是新年的開始,這意味著企業仍在努力遵守其決議,以使其更有條理,清潔,安全和高效。這些都是努力追求的崇高想法-實際上,大多數想法都適合稱為 5S管理 的精益方法。所有這...
眾所周知 5S管理 活動起源于日本,如今已經推廣到了全世界得到了廣泛的認可與深度實踐,而且還發展出了6S、7S等一系列新的延伸??梢?S管理與活動的威力所在! 時常令人遺憾的是...
工廠5S管理實施步驟如下 1S-整理: 將工作場所內的所有物品區分為必要和不必要的,將不必要的物品加以整理。 2S-整頓: 把需要的物品以適當的方式放在合適的位置,以便使用。 3S...
倉庫的5S精益管理應該怎么做? 倉庫,設立的目的是以最低的成本,最高的效率,滿足正常工作需要。 我們在倉庫的日常管理和運作過程中,是否常遇到以下問題: 1.當我們現場急需某...
說到 車間現場管理 ,是一個非常寬泛的話題。為了讓大家更加清楚今天要跟大家分享的話題內容,下面小奇老師給大家具幾個車間現場管理中容易出現的幾個問題,看大家是否遇到過...
維修室也可以 精益5S管理 ?說到維修室,很多人都有所了解。你所見過的維修室是否是下面這樣?(下圖) 還是下面這樣?(下圖) 看了第二部分這些圖,有的朋友可能會想:機修房...
一、中小型制造企業管理現狀 1、中小型制造企業基本上屬于民營企業,其管理者一般都是企業的投資人,企業股東既是老板、又是經營者,既是總經理又是股東。他們很多人不會經營...
有很多剛開始實施5S的企業認為:5S無非就是整天掃地、整理物品以及將物品進行定位。在這種想法的作用下,他們認為5S就是為了在企業有客戶進行參觀,或者有重要的政府官員來視察...
“一周一標桿”樣板打造;6S可視化、維持標準建立;全員改善提案、6S評價
自主保全體系建立;計劃保全體系建立;設備指標OEE、MTBF、MTTR管理
五星班組架構劃分;五星班組活動運營辦法;五星班組PQCDSM管理及星級認證
精益工具及方法論運營;精益改善周運營實戰;生產指標提升管理
設備節拍、作業標準工時制定;BOM、物料齊套、配送管理;自動排產系統構建
產品系列QC工程圖建立;重點、散布管理,基本遵守標準建立;品質Q-Test、AUDIT實施
華昊企管專業提供TPM管理、5S/6S管理、班組管理等服務,專業實用、為您著想!
更多精益管理咨詢項目 >>